b e g l e i t u n g

Begleitung eines Change Prozesses
Schon mein erstes größeres Projekt besaß über die rein ästhetische Ebene hinaus eine enorme atmosphärische Tragweite. Mein Kunde stand vor einem Generationswechsel und hatte, bevor wir unsere Zusammenarbeit begonnen, schon einige Agenturen mit der Weiterentwicklung seines Logos "verschlissen". Keiner der Entwürfe war umgesetzt worden, die Geschäftsleitung hatte sich darüber nicht einigen können.

Gleich beim ersten Treffen waren unterschwellig gegenläufige Kräfte in der Geschäftsleitung auszumachen. Obwohl der Generationswechsel bevorstand, hatte man sich über die Marschrichtung noch nicht offen verständigt. Diese Unausgesprochenheit war bis in die Belegschaft hinein spürbar. Sie hatte zu Verhaltenheit und Verunsicherung bei den Beschäftigten geführt. Kein Design der Welt ist in der Lage, in einer solchen Situation eine Lösung herbeizuführen. Geschweige denn, einstimmig für gut befunden zu werden. Bevor wir überhaupt erste Entwürfe erstellten, war es notwendig, die Klärung der Unternehmensperspektive anzugehen. Nachdem die Marschrichtung geklärt war, konnte diese offen kommuniziert werden, was dann zusammen mit dem neuen Design für dynamische Schubkraft und anhaltende Aufbruchstimmung gesorgt hat.

B e i s p i e l e     D e s i g n

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